ヨコハマビジネス時事問題

ブレーンストーミング、言わずとしれた思考をフル回転させるための手法ですね。

ブレーンストーミングを知らない人のためにちょっと説明。ルールは簡単。思いついたアイデアを片っ端から黒板や白版に書いていきます。そして他人のアイデアに対して、批判やマイナス意見は絶対禁止。

そして、リーダーは出来るだけそのアイデアを褒めて、ほかのメンバーがアイデアを出しやすい雰囲気を作っていく。

そして、トピックと関係ないアイデア、関係あるアイデアをまとめて、グルーピングしたり、ソートしたりして整理。

最後に、アイデアを取捨選択して体系建てて終わり。

ブレーンストーミングのいいところは、多様なアイデアや意見が出てくること。一見、全然トピックと関係のないアイデアや意見でも、実は後から考えるとそれが解決の糸口だったりします。

そして、ブレーンストーミングが上手な組織は活性化されているし、新しいことにチャレンジするのが得意。

ビジネスの現場では、ブレーンストーミングはよく使われている手法ですね。

ブレーンストーミングは、思考の枠組みを外すことがキーポイントになるので、思考をブレークスルーするためには、バカなことでも、アホなことでも、どんなことでも迷わず意見が言える、という環境作りが一番大切。

これが出来る人はすごいよ。